管理者管理行为测评

下面有一些关于管理者在管理过程中行为的描述，请认真阅读每一条描述，并判断其与您的直接上级的行为相符的程度。

	非常不符合	不符合	有点不符合	有点符合	符合	非常符合
确保员工的绩效目标与公司的战略目标及部门目标一致。	非常不符合	不符合	有点不符合	有点符合	符合	非常符合
让员工参与目标设定。	非常不符合	不符合	有点不符合	有点符合	符合	非常符合
给员工制定具体、可测量、有挑战性，且可实现的绩效目标。	非常不符合	不符合	有点不符合	有点符合	符合	非常符合
给员工制定的目标合理，且是员工应该承担的本职工作。	非常不符合	不符合	有点不符合	有点符合	符合	非常符合
帮助员工制定行动计划，以支持绩效目标的实现。	非常不符合	不符合	有点不符合	有点符合	符合	非常符合
根据下属状况的不同，选用恰当的领导方式	非常不符合	不符合	有点不符合	有点符合	符合	非常符合
明确员工目标和任务的轻重缓急	非常不符合	不符合	有点不符合	有点符合	符合	非常符合
明确告诉员工对其工作质量的期望。	非常不符合	不符合	有点不符合	有点符合	符合	非常符合
让员工及时了解工作中的变动、截止日期和问题	非常不符合	不符合	有点不符合	有点符合	符合	非常符合
监控员工的工作表现。	非常不符合	不符合	有点不符合	有点符合	符合	非常符合
	非常不符合	不符合	有点不符合	有点符合	符合	非常符合
检查员工工作的准确性和质量	非常不符合	不符合	有点不符合	有点符合	符合	非常符合
告诉员工如何完成困难的任务和工作	非常不符合	不符合	有点不符合	有点符合	符合	非常符合
能给员工提供完成工作所需的资源。	非常不符合	不符合	有点不符合	有点符合	符合	非常符合
在员工实现绩效目标过程中遇到困难时，能帮助员工找到解决方法。	非常不符合	不符合	有点不符合	有点符合	符合	非常符合
帮助员工提升技能。	非常不符合	不符合	有点不符合	有点符合	符合	非常符合
在需要的时候，为员工指明方向。	非常不符合	不符合	有点不符合	有点符合	符合	非常符合
就员工的绩效，提供及时的反馈。	非常不符合	不符合	有点不符合	有点符合	符合	非常符合
对员工做得好的地方和做得不好的地方，都给予具体的反馈。	非常不符合	不符合	有点不符合	有点符合	符合	非常符合
在反馈时，会向员工解释他/她的行为会对部门的工作有什么影响	非常不符合	不符合	有点不符合	有点符合	符合	非常符合
能采用员工容易接受的方式，给员工提供反馈	非常不符合	不符合	有点不符合	有点符合	符合	非常符合
	非常不符合	不符合	有点不符合	有点符合	符合	非常符合
在绩效考核时，会通过面对面的方式与员工进行深入沟通	非常不符合	不符合	有点不符合	有点符合	符合	非常符合
能对员工的绩效进行客观的考核	非常不符合	不符合	有点不符合	有点符合	符合	非常符合
在绩效考核时，会全面、准确地收集与员工绩效相关的信息	非常不符合	不符合	有点不符合	有点符合	符合	非常符合
能通过绩效考核，帮助员工发现过去工作中存在的问题	非常不符合	不符合	有点不符合	有点符合	符合	非常符合
在绩效考核时，时刻关注如何帮助员工在今后做得更好。	非常不符合	不符合	有点不符合	有点符合	符合	非常符合
对员工卓越的表现给予特别褒奖。	非常不符合	不符合	有点不符合	有点符合	符合	非常符合
根据表现，给予相应的认可、奖励。	非常不符合	不符合	有点不符合	有点符合	符合	非常符合
对绩效没有达到要求的员工，会帮助其制定具体的改进计划	非常不符合	不符合	有点不符合	有点符合	符合	非常符合
会根据员工的绩效与表现，帮助员工制定清晰的职业发展规划	非常不符合	不符合	有点不符合	有点符合	符合	非常符合
会根据员工的绩效目标完成情况，反思部门的管理，并改进	非常不符合	不符合	有点不符合	有点符合	符合	非常符合

如果遇到问题，请刷新或删除 Cookie 后重试，谢谢！