下面有一些关于管理者在管理过程中行为的描述，请认真阅读每一条描述，并判断其与您的直接上级的行为相符的程度。
  非常不符合 不符合 有点不符合 有点符合 符合 非常符合
确保员工的绩效目标与公司的战略目标及部门目标一致。
非常不符合
不符合
有点不符合
有点符合
符合
非常符合
让员工参与目标设定。
非常不符合
不符合
有点不符合
有点符合
符合
非常符合
给员工制定具体、可测量、有挑战性，且可实现的绩效目标。
非常不符合
不符合
有点不符合
有点符合
符合
非常符合
给员工制定的目标合理，且是员工应该承担的本职工作。
非常不符合
不符合
有点不符合
有点符合
符合
非常符合
帮助员工制定行动计划，以支持绩效目标的实现。
非常不符合
不符合
有点不符合
有点符合
符合
非常符合
根据下属状况的不同，选用恰当的领导方式
非常不符合
不符合
有点不符合
有点符合
符合
非常符合
明确员工目标和任务的轻重缓急
非常不符合
不符合
有点不符合
有点符合
符合
非常符合
明确告诉员工对其工作质量的期望。
非常不符合
不符合
有点不符合
有点符合
符合
非常符合
让员工及时了解工作中的变动、截止日期和问题
非常不符合
不符合
有点不符合
有点符合
符合
非常符合
监控员工的工作表现。
非常不符合
不符合
有点不符合
有点符合
符合
非常符合
检查员工工作的准确性和质量
非常不符合
不符合
有点不符合
有点符合
符合
非常符合
告诉员工如何完成困难的任务和工作
非常不符合
不符合
有点不符合
有点符合
符合
非常符合
能给员工提供完成工作所需的资源。
非常不符合
不符合
有点不符合
有点符合
符合
非常符合
在员工实现绩效目标过程中遇到困难时，能帮助员工找到解决方法。
非常不符合
不符合
有点不符合
有点符合
符合
非常符合
帮助员工提升技能。
非常不符合
不符合
有点不符合
有点符合
符合
非常符合
在需要的时候，为员工指明方向。
非常不符合
不符合
有点不符合
有点符合
符合
非常符合
就员工的绩效，提供及时的反馈。
非常不符合
不符合
有点不符合
有点符合
符合
非常符合
对员工做得好的地方和做得不好的地方，都给予具体的反馈。
非常不符合
不符合
有点不符合
有点符合
符合
非常符合
在反馈时，会向员工解释他/她的行为会对部门的工作有什么影响
非常不符合
不符合
有点不符合
有点符合
符合
非常符合
能采用员工容易接受的方式，给员工提供反馈
非常不符合
不符合
有点不符合
有点符合
符合
非常符合
在绩效考核时，会通过面对面的方式与员工进行深入沟通
非常不符合
不符合
有点不符合
有点符合
符合
非常符合
能对员工的绩效进行客观的考核
非常不符合
不符合
有点不符合
有点符合
符合
非常符合
在绩效考核时，会全面、准确地收集与员工绩效相关的信息
非常不符合
不符合
有点不符合
有点符合
符合
非常符合
能通过绩效考核，帮助员工发现过去工作中存在的问题
非常不符合
不符合
有点不符合
有点符合
符合
非常符合
在绩效考核时，时刻关注如何帮助员工在今后做得更好。
非常不符合
不符合
有点不符合
有点符合
符合
非常符合
对员工卓越的表现给予特别褒奖。
非常不符合
不符合
有点不符合
有点符合
符合
非常符合
根据表现，给予相应的认可、奖励。
非常不符合
不符合
有点不符合
有点符合
符合
非常符合
对绩效没有达到要求的员工，会帮助其制定具体的改进计划
非常不符合
不符合
有点不符合
有点符合
符合
非常符合
会根据员工的绩效与表现，帮助员工制定清晰的职业发展规划
非常不符合
不符合
有点不符合
有点符合
符合
非常符合
会根据员工的绩效目标完成情况，反思部门的管理，并改进
非常不符合
不符合
有点不符合
有点符合
符合
非常符合

您的性别
  • 女
  • 男
您的出生年月
/
您的学历：
大专
本科
硕士研究生
博士研究生
其他
您所在工作单位的类型
国有或国有控股
民营或私人控股
外资或外资控股
党政机关
事业单位
其他
您来现在单位工作的时间:
/
您所在的部门：

您的职位级别：
高层管理者（副总以上）
中层管理者（下级是管理者）
基层管理者（下级不是管理者）
一线员工
您任现职的时间:
/
您的电子邮件（如果您希望将测评结果以电子邮件发送给您，请填写您最常用的电子邮件；否则，可不填。另外，请将editor@obhrm.com 加入邮箱通讯录或白名单，否则有可能收不到测评结果邮件，具体方法请百度。也可以在垃圾邮件里头找找。如果未收到，我们也没有时间与精力去帮您从数据库中找回结果，请见谅。稳妥做法：手动保存下一页的结果）

组织行为&人力资源管理调查与测评协同研究平台
如遇问题，请关闭后重新进入